根據安徽建工集團第一次黨代會(huì )和安徽二建一屆一次職代會(huì )會(huì )議精神要求，為全面貫徹落實(shí)安徽二建“項目基礎管理年”活動(dòng)綱要和方案，提高公司成本管理水平，9月13日至14日，公司組織開(kāi)展了2022年度成本管理培訓。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李建成到會(huì )致辭并授課，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師費勤波主持會(huì )議并授課。各分公司主要負責人、分管副經(jīng)理、核算科人員，項目經(jīng)理、核算員等150余人參加培訓。
培訓首日，李建成作開(kāi)班致辭，提出三點(diǎn)要求：一是要提高站位，深刻認識加強商務(wù)管理的重要性；二是要內外兼修，培養“價(jià)值型”商務(wù)綜合型人才；三是要認真學(xué)習，創(chuàng )造良好學(xué)習氣氛，實(shí)現“三個(gè)收獲”。
開(kāi)班儀式后，李建成以《二次經(jīng)營(yíng)那些事》為題，講授了開(kāi)班第一課，圖文并茂的從項目前期策劃布局、簽證辦理技巧和編制方法等方面進(jìn)行了細致地講解。隨后，費勤波講授了《決算爭議問(wèn)題剖析》課程，以項目實(shí)際為立足點(diǎn)，聚焦項目的商務(wù)風(fēng)險識別和決算爭議問(wèn)題，結合豐富的管理經(jīng)驗，精確地提出了應對策略和破局思路。其他授課講師圍繞著(zhù)成本管理制度、工程索賠、項目成本管理等主題，講授了一節又一節“干貨滿(mǎn)滿(mǎn)”的培訓課程。
第二天，公司特邀廣聯(lián)達公司資深講師為核算人員講授了廣聯(lián)達算量軟件實(shí)操技巧，分析演示了實(shí)際算量工作中常見(jiàn)疑難問(wèn)題的解決方法。
培訓后，還進(jìn)行了培訓滿(mǎn)意度問(wèn)卷調查和結業(yè)測試。
