自勞動(dòng)競賽開(kāi)展以來(lái)，安徽瑞特聚焦主責主業(yè)，采用“四則運算法”，高標準高質(zhì)量貫徹落實(shí)建工控股第一次黨代會(huì )精神和兩級職代會(huì )部署的目標任務(wù)，全力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作取得新成效。
做好“加法”，聚焦“保生產(chǎn)”重點(diǎn)
堅持一盤(pán)棋思想，面對疫情防控、持續高溫等不利因素，安徽瑞特堅持黨建引領(lǐng)，以勞動(dòng)競賽和工人先鋒號創(chuàng )建為載體，戰高溫、防疫情、拓市場(chǎng)、保生產(chǎn)全面推進(jìn)。面對持續高溫，黨員帶頭沖鋒在前，安徽瑞特各部門(mén)統一思想協(xié)調聯(lián)動(dòng)，實(shí)現“1+1>2”協(xié)同效應，高標準完成單體澆筑方量3539方，且將原計劃需要36小時(shí)完成澆筑計劃提前8小時(shí)完成，展現了瑞特效率，用行動(dòng)贏(yíng)得了參建各方的一致好評。
做好“減法”，明確“緊成本”基調
堅持控成本意識，安徽瑞特以新途站為載體，組織開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)競賽，不斷夯實(shí)質(zhì)量管控基礎。通過(guò)調研材料價(jià)格、鉆研材料屬性，結合溫度環(huán)境變化結構部位差異，開(kāi)發(fā)多特點(diǎn)配合比，做到質(zhì)量保證下的成本減法，平均混凝土單方成本降低2--3元，砂漿單噸成本降低5--10元，較去年同期相比直接成本降低3.27%，材料成本降低1.4%，有效提升了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；同時(shí)與霍山縣礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)有限責任公司簽訂戰略合作框架協(xié)議，原材料實(shí)現源頭采購，進(jìn)一步做好穩定質(zhì)量前提下成本減法。
活用“乘法”，達到“展成效”作用
堅持發(fā)展為中心，按照集團“十四五”期間大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟規劃，安徽瑞特積極在合肥進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。隨著(zhù)安徽瑞特新途站正式開(kāi)業(yè)，標志著(zhù)安徽瑞特在合肥東部正式布點(diǎn)成功，為進(jìn)入合肥市場(chǎng)服務(wù)集團項目，邁出了堅實(shí)的一步。新途站作為目前省內首家采用立體高位料倉智能化倉儲管理系統、ERP項目管理系統的拌合站，單日最高生產(chǎn)方量達6000方，在勞動(dòng)競賽及工人先鋒號的促進(jìn)下，安徽瑞特合肥新途站1-8月在手訂單已達30萬(wàn)方，并與安徽水安、安徽路橋、中建一局、二局、六局等多家單位簽訂戰略合作。在全體職工的不懈奮斗下，截止8月底，安徽瑞特利潤指標與去年同期相比有較大增幅，職工精神面貌煥然一新。
借力“除法”，堅持“嚴內控”標準
堅持問(wèn)題為導向，安徽瑞特以“項目基礎管理年”為契機，聚焦提質(zhì)增效，不斷優(yōu)化內控管理。針對物資驗收信息反饋滯后問(wèn)題，物資采購從單部門(mén)管理到雙部門(mén)管控到三部門(mén)聯(lián)動(dòng)到各部門(mén)關(guān)注轉變，有效提高入庫材料質(zhì)量；針對服務(wù)市場(chǎng)反應較慢狀況，將服務(wù)市場(chǎng)從事后補救向事前計劃、事中監督、事后主動(dòng)回訪(fǎng)轉變，持續優(yōu)化外部客戶(hù)市場(chǎng)環(huán)境，有效提高服務(wù)市場(chǎng)的能力，有力助力市場(chǎng)的二次經(jīng)營(yíng)。通過(guò)重塑核算管理流程，有效提高核算工作質(zhì)量和效率，為公司各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供及時(shí)有效的決策信息。
在安徽瑞特新途站現場(chǎng)，智能沖洗機、工業(yè)掃地機、灑水車(chē)等設備的投入，使攪拌站生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化。伴隨著(zhù)ERP系統的建成，后期將實(shí)現數據共享傳輸、磅房無(wú)人值守、料倉監控、車(chē)輛智能排隊等信息化生產(chǎn)，極大提高新途攪拌站人員生產(chǎn)效率。隨著(zhù)施工“黃金期”的到來(lái)，安徽瑞特將搶抓機遇，推進(jìn)勞動(dòng)競賽“加速跑”，以全力沖刺全年目標任務(wù)。
