9月15日，安建投資總經(jīng)理傅宏林赴淮北高速、淮北中湖、淮北S101等項目公司調研，全面了解項目前期準備、運營(yíng)過(guò)程中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，看望慰問(wèn)項目公司全體職工。
在淮北高速項目公司，傅宏林認真聽(tīng)取了項目推進(jìn)情況的報告，對如何更高效落實(shí)項目策劃、投資控制、建設進(jìn)度、資源統籌、制度建設、合同管理、智慧工地建設、涉鐵工程、人才培養等重點(diǎn)工作作具體要求。他強調，徐淮阜高速公路項目對集團和投資公司高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義，要在保證項目質(zhì)量和施工總承包單位合理利潤的前提下，圍繞投資控制開(kāi)展項目策劃，確保有效投資最大化，盡可能減少無(wú)效投資。要圍繞既定開(kāi)工節點(diǎn)，提前梳理開(kāi)工條件，抓實(shí)抓細各項開(kāi)工準備工作，實(shí)施進(jìn)度提升計劃。要堅持“七化”管理理念，做好內部市場(chǎng)化、合約化管理，認真梳理各項工作管理責權邊界，推進(jìn)規范化和制度化，在集團信息管理部的支持下，盡快啟動(dòng)智慧工地和項目信息化建設。要根據集團集采有關(guān)要求，協(xié)同各參建單位，做好淮北地區項目大宗材料集中采購，降低采購成本，提升采購質(zhì)量。
在淮北中湖和S101項目公司，傅宏林和項目公司主要負責人充分交流了中湖項目決算審計、資金歸集，S101項目材料調差等重點(diǎn)工作。他還強調，資產(chǎn)運營(yíng)是公司主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，項目公司要強化員工學(xué)習、工作、生活關(guān)懷，經(jīng)常性開(kāi)展談心談話(huà)，切實(shí)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”主題活動(dòng)，幫助解決員工急難愁盼的事情。充分調動(dòng)員工積極參與合理化建議活動(dòng)，發(fā)揮員工“主人翁”意識，為做實(shí)公司運營(yíng)業(yè)務(wù)建言獻策。
9月16日，傅宏林與淮北市交通投資控股集團有限公司董事長(cháng)苗中治座談，雙方就在淮北市政府和建工集團戰略合作框架協(xié)議的基礎上加快合資公司注冊進(jìn)度、明確業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展路徑等工作交換意見(jiàn)。
公司綜合管理部、淮北地區項目公司主要負責人參加調研和座談。
