9月20日上午，安徽水利在蚌埠酒店淮河禮堂召開(kāi)施工板塊年中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。建工股份副總經(jīng)理、安徽水利黨委書(shū)記、董事長(cháng)張鍵出席會(huì )議并講話(huà)。公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師司馬文主持會(huì )議。
張鍵在總結講話(huà)中指出，今年以來(lái)，公司上下?lián)斪鳛?、攻堅克難，取得了較好的成績(jì)，但與全面完成年度目標任務(wù)還有一定差距。張鍵強調，要堅持發(fā)展導向，保持憂(yōu)患意識，真抓實(shí)干、篤行不怠，全力以赴推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。就下一步工作，張鍵要求，一是認清發(fā)展形勢，搶抓發(fā)展機遇，全力以赴做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。堅持自我加壓，拓展、鞏固、開(kāi)辟更多優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，儲備更多優(yōu)質(zhì)項目。加大省外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，為持續發(fā)展奠定良好基礎。進(jìn)一步密切政企合作，通過(guò)設立平臺公司承接更多優(yōu)質(zhì)訂單。二是補短板、強管理，努力提升發(fā)展質(zhì)量。充分認識干好項目對于公司發(fā)展的重要意義，推深做實(shí)“項目基礎管理年”活動(dòng)，全面提升項目基礎管理水平。嚴格管控管理成本，推進(jìn)二級單位機關(guān)標準化設置，提高管理效益。規范項目承接，杜絕承接經(jīng)營(yíng)性虧損項目，嚴禁掛靠行為，在保證公司利益的前提下，嚴控合作項目比例。做實(shí)技術(shù)創(chuàng )新工作，加大智能化等新技術(shù)新工藝推廣應用力度。強化資金管理，堅持“現金為王”，加快工程決算、債權清收和受限資金解凍，保證資金平衡。緊盯經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、防疫、訴訟、資金、維穩等各環(huán)節，防范化解重大風(fēng)險。完善創(chuàng )優(yōu)奪杯激勵機制，加大創(chuàng )優(yōu)奪杯力度，為項目承接提供良好條件。持續加強黨的建設工作，深入落實(shí)“基層黨組織建設質(zhì)量提升年活動(dòng)”要求，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結合、發(fā)揮作用。三是建立健全以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻目己嗽u價(jià)機制和以實(shí)績(jì)?yōu)閷虻倪x人用人機制。堅持業(yè)績(jì)導向，強化考核抓手，健全選人用人優(yōu)勝劣汰機制。嚴格項目經(jīng)理使用和管理，強化激勵和責任追究，建立高水平項目經(jīng)理團隊。加大高層次、高素質(zhì)人才和年輕干部的引進(jìn)培養，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲備更多人才。四是決戰四季度，確保全年目標任務(wù)完成。主動(dòng)加壓、奮力沖刺，全力完成全年各項目標任務(wù)，向集團、向業(yè)主、向社會(huì )交上一份滿(mǎn)意的年度答卷。
會(huì )上，相關(guān)單位和職能部門(mén)匯報了各項指標完成情況和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。與會(huì )領(lǐng)導結合各自分工，就有關(guān)工作進(jìn)行了部署安排。
公司領(lǐng)導班子，施工板塊各單位行政負責人、生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)分管領(lǐng)導、財務(wù)負責人，機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。
