為深入貫徹落實(shí)集團二屆二次職代會(huì )暨2022年工作會(huì )議精神和安徽交航公司三屆四次職代會(huì )暨三屆二次工代會(huì )精神，根據集團公司“項目基礎管理年”活動(dòng)方案和安徽交航基礎管理活動(dòng)年啟動(dòng)會(huì )要求，進(jìn)一步推動(dòng)項目基礎管理建設，時(shí)代莊園項目部成立專(zhuān)項執行小組，啟動(dòng)“項目基礎管理年”第一階段掛圖作戰暨基礎管理工作自查自糾行動(dòng)。
明確目標任務(wù)，明晰工作思路。項目部第一時(shí)間召開(kāi)“基礎管理年活動(dòng)”部署會(huì )議，強調堅持目標導向、問(wèn)題導向，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，緊扣項目成本效益管理核心，全面梳理問(wèn)題、短板、弱項，明確目標任務(wù)，明晰工作思路，細化實(shí)施方案，分層次、分階段、分步驟循序推進(jìn)。全面梳理時(shí)代莊園項目進(jìn)度管理、策劃管理、成本管理、招標管理、合同管理共15類(lèi)184項內容。對照梳理成果，按職能按部門(mén)分別指定責任人，嚴格依照集團及公司相關(guān)制度，全面檢查各項管理制度的制定及落實(shí)情況。
聚焦項目進(jìn)度管理，認真落實(shí)工期履約。依據公司制度及項目特色，制定進(jìn)度管理制度，提出進(jìn)度落實(shí)五大措施，即體系管控、區域化管理、綜合協(xié)調管理機制、施工任務(wù)書(shū)、工期預警機制，切實(shí)有效的保證進(jìn)度計劃順利推進(jìn)。截至22年7月底我項目已基本完成合同內工作內容，工期消耗率76.2%，產(chǎn)值完成率97.68%，進(jìn)度超前21.48%。
聚焦項目策劃管理，明確項目管理目標。項目部策劃自檢自查活動(dòng)，檢查內容包括“一令二狀三管控”（開(kāi)工令、目標責任狀、安全責任狀、策劃、施組、項目部組建任免文件）落實(shí)情況、目標責任狀、主要生產(chǎn)要素信息價(jià)執行情況、項目風(fēng)險金和安全風(fēng)險金繳納情況、項目策劃審批、評審、報備和執行要求。
聚焦項目成本管理，解決成本失真問(wèn)題。重點(diǎn)檢查項目成本管理，從公司制度宣貫到項目制度建立，從目標成本的確立及分解到成本數據的歸集及核算，從成本月度分析到成本糾偏落實(shí)，針對成本計劃不明、成本控制不力、成本分析不實(shí)等問(wèn)題，明確整改要求，制定糾偏措施，狠抓措施落實(shí)，著(zhù)力解決成本失真問(wèn)題。
聚焦項目物資管理，強化材料成本分析。系統梳理物資過(guò)程管控，檢查管理體系建設、公司制度執行，著(zhù)重審核材料出入庫及領(lǐng)用手續，周轉材料的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退手續，加強周轉材料的現場(chǎng)管理。強化材料“限價(jià)限量”管理，落實(shí)人工、材料量?jì)r(jià)分離管控責任；杜絕材料浪費，實(shí)行限額領(lǐng)料、包干使用、定制采購、余料利用，杜絕跑冒滴漏；強化材料成本分析，統一標準，入庫有單、出庫有據、定期盤(pán)存、建立臺賬、形成報表，逐月開(kāi)展材料成本分析，循因施策、精準糾偏。
聚焦項目安全管理，提高職工防護意識。全面梳理項目安全管理工作，已完成三級安全教育185次，安全技術(shù)交底52次。著(zhù)重檢查大型機械維修保養記錄、特種作業(yè)人員持證上崗及隱患排查整改記錄。同時(shí)在施工現場(chǎng)檢查標準化建設、安全防護設施、揚塵治理情況、四節一環(huán)保落實(shí)情況。緊緊圍繞“遵守安全生產(chǎn)法、當好第一責任人”主題，壓緊壓實(shí)安全責任，推動(dòng)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)十五條措施，持續加強安全基礎管理，推進(jìn)項目安全標準化建設，鞏固提升安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治行動(dòng)成果，深入排查風(fēng)險隱患，扎實(shí)推進(jìn)問(wèn)題整改，堅決遏制生產(chǎn)事故，全面實(shí)現各項安全管理目標。先后獲得“滁州市市級雙標工地”“集團安全文明示范工地”“安徽省省級安全文明示范工地”“國家AAA級安全文明標準化工地”。
聚焦項目質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量強國方針。依據《施工技術(shù)管理辦法》《質(zhì)量管理制度》《技術(shù)、質(zhì)量標準化管理指導書(shū)》等管理辦法著(zhù)重檢查施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書(shū)的落實(shí)情況，全面核實(shí)材料復試及三檢制度的執行情況。在施工現場(chǎng)檢查實(shí)測實(shí)量工作及實(shí)體成型質(zhì)量。時(shí)代莊園項目立項四項科研課題，共歸集科研經(jīng)費927.91萬(wàn)元。立項兩項QC小組課題，獲省QC小組三等獎兩項。
聚焦招標合同管理，強化六個(gè)嚴禁意識。嚴格審查44份合同的招標計劃審批、招標文件評審、招標項目申請、中標通知書(shū)、合同用印及中標單位的資格審核、協(xié)議簽訂、授權委托等手續，重點(diǎn)檢查非招標項目流程及分包分供選擇是否符合公司制度。嚴控下游調價(jià)調量補充協(xié)議，嚴控分包過(guò)程結算和完工結算。強化依法分包、禁止轉包、從嚴審查、擇優(yōu)選用，嚴格執行六個(gè)嚴禁即嚴禁無(wú)合同進(jìn)場(chǎng)、嚴禁無(wú)合同結算、嚴禁無(wú)結算付款、嚴禁口頭承諾、嚴禁超合同結算、嚴禁超合同支付。
聚焦項目人才培養，擴大公司人才儲備。階段性總結項目人才培養工作，梳理項目人才培養成果及不足，制定下半年度人才培養計劃。時(shí)代莊園項目定期參加分公司組織的模擬課堂活動(dòng)，學(xué)習黨章黨史，提升專(zhuān)業(yè)技能。每月組織三次項目自學(xué)會(huì )，學(xué)習內容自定、學(xué)習時(shí)間靈活，營(yíng)造濃厚的自主合作探究學(xué)習氛圍。
通過(guò)第一階段行動(dòng)，時(shí)代莊園項目基礎管理成功實(shí)現“四個(gè)提升”和“四個(gè)明顯”，即提升體系支撐能力，提升全員成本意識，提升物資管控能力，提升設備管理水平；項目基礎管理明顯鞏固，項目履約能力明顯提升，項目創(chuàng )效能力明顯增強，激勵約束機制明顯完善。
