為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司“項目基礎管理年”活動(dòng)實(shí)施方案精神，圍繞“強基固本保安康，提質(zhì)增效爭一流”的活動(dòng)主題，2021年內江市東興區道路基礎設施建設工程項目部部署開(kāi)展項目基礎管理自查自糾活動(dòng)，抓實(shí)抓細抓落地，規范各項管理制度及工作流程，有效推動(dòng)項目管理水平提升。
開(kāi)展學(xué)習會(huì )議，宣傳活動(dòng)精神。公司“項目基礎管理年”活動(dòng)方案發(fā)布后，2021年內江市東興區道路基礎設施建設工程項目部立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議傳達活動(dòng)精神。項目部還在宣傳欄中制作了“項目基礎管理年”專(zhuān)題展板，以此來(lái)對活動(dòng)精神進(jìn)行傳達與宣傳。
加強隱患排查，完善管理制度。項目部根據“項目基礎管理年”活動(dòng)所涉及基礎管理、成本效益、質(zhì)量安全等領(lǐng)域進(jìn)行排查計劃制定，針對活動(dòng)重點(diǎn)內容進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對排查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析總結，確保以后避免發(fā)生此類(lèi)問(wèn)題。項目定期開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量以及工程例會(huì )，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，以此來(lái)提高員工的工作水平與管理水平，保證現場(chǎng)施工穩步進(jìn)行。
加強施工管理，提高工程質(zhì)量。作為公路施工項目，為保證工程質(zhì)量，加強過(guò)程中隱蔽工程驗收，每道工序完成后先自檢后報監理驗收，驗收過(guò)程留有影像資料。項目部不定期對混凝土原材以及其他材料進(jìn)行取樣檢測，保證原材質(zhì)量。項目重點(diǎn)對“混凝土外觀(guān)質(zhì)量”、“水穩及瀝青面層等結構層厚度”、“水穩攤鋪質(zhì)量”等方面進(jìn)行整治并取得一定成效。項目部鼓勵職工對QC成果及工法申報，提高員工對此的積極性，爭創(chuàng )更多科研成果。
加強安全管理，增強安全意識。項目部全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，嚴格實(shí)行領(lǐng)導帶班制度，加強生產(chǎn)過(guò)程中安全隱患排查工作，截至目前項目未發(fā)生安全事故。依據項目制定的安全檢查制度，開(kāi)展了日常巡查、定期檢查、專(zhuān)項巡查、節前專(zhuān)項檢查及節后復工專(zhuān)項檢查等。今年以來(lái)項目部累計開(kāi)展安全進(jìn)場(chǎng)教育145人次；安全技術(shù)交底25次；共下發(fā)37份安全隱患整改通知單，完成86條安全隱患的整改工作；開(kāi)展“安全警示日”、“安全生產(chǎn)月”、“防災減災”等專(zhuān)題教育以及系列活動(dòng)。項目部調整施工時(shí)間錯開(kāi)高溫時(shí)間段，在施工現場(chǎng)配備綠豆、防暑降溫藥品，采取一系列措施預防工人中暑，有效應對夏季高溫天氣。
加強成本管控，持續降本增效。項目部嚴格做好項目成本數據收集工作，每月召開(kāi)成本分析例會(huì )，逐條逐項進(jìn)行成本分析，循因施策、精準糾偏，確保項目成本可控。
