建材科技第三分公司將勞動(dòng)競賽作為推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的有效載體，增強勞動(dòng)競賽與重點(diǎn)工作、日常工作的結合度，使勞動(dòng)競賽不再是單一的一項活動(dòng)，而是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)系的一項舉措。在黨政班子齊抓共管，廣泛動(dòng)員，精心組織下，大力開(kāi)展貼合本單位實(shí)際和特點(diǎn)的活動(dòng)內容，并取得良好效果，7月份開(kāi)展勞動(dòng)競賽以來(lái)，三分公司新簽外部銷(xiāo)售合同額3.9億元，同比增長(cháng)35.27%，良好的效果讓勞動(dòng)競賽在更大范圍產(chǎn)生更大效應。
準確識變 從容應變 主動(dòng)求變
為降低受疫情影響帶來(lái)的訂單有所下滑的局面，在多次深入大討論和調研基礎上，三分公司迅速調整經(jīng)營(yíng)思路和方向，將傳統單純的賒銷(xiāo)墊資業(yè)務(wù)向預付款、短賬期的高轉賬貿易轉變，并積極主動(dòng)與中建三局集團公司、中建鐵投對接，以其推行“嚴選商城”線(xiàn)上支付平臺為契機，多頻次多層次溝通洽談，將原已合作的4個(gè)傳統墊資項目，轉化為“嚴選7+7”短賬期的合作模式，有效提高了公司資金周轉效率，進(jìn)一步加深了與重點(diǎn)大客戶(hù)的合作關(guān)系與合作規模，雙方對接層次水平進(jìn)一步得到提高。7月份以來(lái)，三公司通過(guò)新業(yè)務(wù)模式已合作預付款、短賬期項目累計合同額3.7億元，占外部總合同額的 94.3% 。
區域協(xié)同 精準發(fā)力 開(kāi)辟新市場(chǎng)
堅定實(shí)施“大客戶(hù)”戰略，貫徹“大營(yíng)銷(xiāo)”觀(guān)念。在“外部市場(chǎng)開(kāi)拓”專(zhuān)項競賽活動(dòng)單元中，9個(gè)辦事處充分發(fā)揮市場(chǎng)前沿陣地作用，通過(guò)比新簽合同數、比新簽合同額、比外部產(chǎn)值、比外部毛利潤，各辦事處加快外部項目開(kāi)拓步伐，尤其是加大優(yōu)質(zhì)戰略客戶(hù)比重，努力提升外部市場(chǎng)份額及占比。同時(shí)，三分公司領(lǐng)導班子帶頭“走出去”，在與中建三局等央企單位保持已有的長(cháng)期穩定戰略合作關(guān)系同時(shí)，加大與建投、交投地方政府平臺企業(yè)的合作，先后與渦河建投、晨興建材、亳州城建、臨晟集團、利民商貿、興五建材等10余家單位建立了良好的合作關(guān)系，并與安徽環(huán)宇新簽1.5億元瀝青合同。同時(shí)為進(jìn)一步擴大發(fā)展面，三分公司積極調研區域資源，與地方平臺公司溝通洽談，探索共建攪拌站或貿易公司，拓展砂漿、精品骨料、機制砂、石灰等新業(yè)務(wù)。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)的深入，將進(jìn)一步釋放三分公司職工創(chuàng )新能量，激發(fā)職工創(chuàng )新活力。
