9月22日，建工股份副總經(jīng)理、安徽水利黨委書(shū)記、董事長(cháng)張鍵赴安徽水利一公司組織實(shí)施的龍河口引水工程項目調研，并現場(chǎng)檢查“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況。集團公司招標中心副主任楊利生，安徽水利黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師司馬文陪同調研檢查。
張鍵詳細了解了項目進(jìn)展情況，實(shí)地察看了項目取水口工程建設情況、落花沖隧洞貫穿情況，并在項目會(huì )議室召開(kāi)座談會(huì )。
張鍵聽(tīng)取了一公司及項目的工作匯報。就項目下步工作，他指出，一是要加強宣傳造勢，通過(guò)對項目關(guān)鍵節點(diǎn)、先進(jìn)模范、各類(lèi)活動(dòng)的宣傳報道，凝聚人心，提高品牌美譽(yù)度，更好地展示企業(yè)形象。二是要組織開(kāi)展好“質(zhì)量月”的各項活動(dòng)，充分挖掘亮點(diǎn)，講究實(shí)效，營(yíng)造好大抓質(zhì)量建設的氣氛，做好經(jīng)驗總結以便推廣使用。三是要持續加強管理工作，針對集團督查反饋的各項問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)，保持有效溝通，促進(jìn)工作開(kāi)展。
張鍵對一公司近年來(lái)取得的發(fā)展成績(jì)表示肯定，他強調，一是要找準市場(chǎng)定位，發(fā)揮水利工程建設優(yōu)勢，深耕水利市場(chǎng)，嚴控房建項目規模。二是要落實(shí)以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻目己嗽u價(jià)機制和以實(shí)績(jì)論英雄的選人用人機制，激發(fā)關(guān)鍵崗位人員，尤其是項目經(jīng)理的工作激情，暢通渠道，留住人才。三是要加強對一線(xiàn)職工的關(guān)心關(guān)愛(ài)，領(lǐng)導班子要深入項目一線(xiàn)，定期組織開(kāi)展群體活動(dòng)，增進(jìn)溝通交流，為職工辦實(shí)事。四是要抓好人才梯隊建設，做好年輕干部培養工作，領(lǐng)導班子要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究人才培養工作，要重視年輕干部的選樹(shù)培養，必要時(shí)要將年輕干部放在重要崗位進(jìn)行鍛煉。五是要善于破局、勇于擔當，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，面對發(fā)展過(guò)程中的新問(wèn)題、新困難、新挑戰，要積極思考解決措施，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
機關(guān)工程管理部、安全監察局、黨委工作部負責同志，一公司領(lǐng)導班子、龍河口項目相關(guān)人員參與調研。
