9月28日-29日，安建投資公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理傅宏林深入太湖兩項目現場(chǎng)，全面了解了G105項目運營(yíng)整體情況，S246項目建設進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等情況，重點(diǎn)協(xié)調解決影響S246項目建設進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題。
調研期間，傅宏林與太湖縣政府黨組成員、副縣長(cháng)朋騰，縣交運局、縣財政局、縣發(fā)投集團等單位負責同志，就政府付費、項目建設進(jìn)度以及后續政企合作事項深入交流。
在內部項目管理座談會(huì )上，傅宏林分別聽(tīng)取了兩項目公司關(guān)于項目建設和運營(yíng)工作的報告。針對S246項目建設，他強調，一是堅持目標導向，細化剩余工程量，倒排工期，確保實(shí)現今年年底通車(chē)計劃；二是堅持投資思維，充分認識到建設進(jìn)度對投資控制的影響，施工單位要加強資源配置和現場(chǎng)組織，在確保安全和質(zhì)量的前提下，爭取提前竣工；三是加強服務(wù)協(xié)調，項目公司要加強外部環(huán)境保障，快速推進(jìn)剩余點(diǎn)狀征遷，主動(dòng)服務(wù)內部參建單位，統籌協(xié)調影響項目建設進(jìn)度的各類(lèi)問(wèn)題；四是豐富管理措施，組織開(kāi)展“大干60天，搶工期保進(jìn)度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，項目公司科學(xué)制定競賽活動(dòng)方案，強化執行力度，全力以赴推進(jìn)項目建設，實(shí)現項目綜合效益最大化；五是確保安全生產(chǎn)，各參建單位認真履行安全生產(chǎn)管理責任，及時(shí)組織開(kāi)展安全事故隱患排查，做到不安全不生產(chǎn)，確保國慶、二十大會(huì )議召開(kāi)期間安全生產(chǎn)形勢平穩，確保實(shí)現項目建設期安全生產(chǎn)目標。
公司建設管理部、綜合管理部及項目公司、施工單位、監理單位相關(guān)負責同志參加座談會(huì )。
