國慶期間，公司黨委書(shū)記董事長(cháng)任杰和領(lǐng)導班子成員深入在建重點(diǎn)工程建設一線(xiàn)，開(kāi)展安全生產(chǎn)及疫情防控工作檢查，向奮戰在崗位上的建設者表示親切慰問(wèn)。
10月1日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰赴安建交建公司G312合六路項目檢查慰問(wèn)。在項目施工現場(chǎng)，任杰?chē)@項目生產(chǎn)進(jìn)度、疫情防控、安全、質(zhì)量、環(huán)保等情況進(jìn)行檢查指導，并召開(kāi)座談會(huì )，同項目管理團隊、各施工單位負責人展開(kāi)深入交流，分析困難問(wèn)題，研究改進(jìn)措施。
任杰指出，G312合六路項目是合肥市重點(diǎn)項目，社會(huì )關(guān)注度極高，所有參建人員要承壓奮進(jìn)，直面難題，在保證工程質(zhì)量和人員安全的前提下，確保項目按時(shí)間節點(diǎn)高質(zhì)高效推進(jìn)。就進(jìn)一步推進(jìn)項目建設，任杰提出三點(diǎn)要求：一是要樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，形成強大合力。項目部要居中統籌協(xié)調，發(fā)揮好各施工隊伍協(xié)調作戰作用，形成推動(dòng)項目高質(zhì)量建設的強大合力；二是要強化隊伍管理，實(shí)行過(guò)程考核。加強隊伍施工水平與態(tài)度的過(guò)程考核，嚴把安全、質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)，對施工水平差、不服從管理的施工隊伍進(jìn)行約談，必要時(shí)及時(shí)清場(chǎng)；三是要強化現場(chǎng)管控，緊盯責任落實(shí)。項目關(guān)鍵節點(diǎn)或困難時(shí)期，施工隊伍負責人必須常駐施工現場(chǎng)，確保施工現場(chǎng)“可控、能控、在控”。
國慶期間，公司其他黨委委員及領(lǐng)導班子成員紛紛前往合肥軌道交通七號線(xiàn)、合廬產(chǎn)業(yè)園、合六葉5標、黃千高速、肥東329項目等在建重點(diǎn)項目一線(xiàn)，檢查安全生產(chǎn)、疫情防控和應急管理等工作，關(guān)切詢(xún)問(wèn)項目人員工作生活安排，并向節假日期間堅守崗位、不懈奮斗的建設者致以衷心感謝。
此次公司領(lǐng)導班子國慶期間帶班檢查慰問(wèn)，極大鼓舞各項目全體員工的士氣與斗志。大家紛紛表示，將堅定信念、再接再厲，共同推動(dòng)各項工作再創(chuàng )更優(yōu)成效，以實(shí)干實(shí)績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
