自建材科技2022年勞動(dòng)競賽開(kāi)展以來(lái)，在爭先創(chuàng )優(yōu)，勇于突破良好氛圍的引領(lǐng)下，陜西分公司緊緊圍繞年度各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，開(kāi)展了以“聚精會(huì )神謀發(fā)展，凝心聚力抓落實(shí)”為主題的勞動(dòng)競賽系列活動(dòng)。
舉實(shí)措求實(shí)效
勞動(dòng)競賽過(guò)程中，陜西分公司推出“兩會(huì )一賬”的管理舉措，推進(jìn)和強化風(fēng)險管控意識，提升精細化管理水平。每月的“成本分析會(huì )議”由核算合約管理中心牽頭組織召開(kāi)成本分析會(huì )議，重點(diǎn)就提高單噸利潤、購銷(xiāo)差等難點(diǎn)進(jìn)行針對性研究并制訂相應措施，且成效明顯。每月由核算合約中心牽頭組織召開(kāi)的“新簽項目合同交底會(huì )”，現場(chǎng)逐項逐條地信息比對和過(guò)程的分析，讓項目對接人員能夠提前掌握和牢記合同履約過(guò)程中的注意事項，提高業(yè)務(wù)人員的風(fēng)險管控意識，確保合同的順利履約。截止9月底共開(kāi)展新簽項目合同交底分析會(huì )4次，整體履約情況良好。而“每周例會(huì )重點(diǎn)工作臺賬”這本賬在綜合管理中心牽頭下，根據每周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )會(huì )議部署，每周建立重點(diǎn)工作跟蹤臺賬，制定重點(diǎn)工作責任人、重點(diǎn)工作跟進(jìn)情況及重點(diǎn)工作的完成期限，切實(shí)做到事事有推進(jìn)，事事有結果。
推動(dòng)深層多元化發(fā)展
陜西分公司堅持以“大客戶(hù)”經(jīng)營(yíng)戰略為主的工作思路，結合現有客戶(hù)群體，深挖合作項目層次，拓寬業(yè)務(wù)合作面，加強與國企央企的合作力度，與中建四局西北公司實(shí)現西安區域合作全覆蓋，并同步推進(jìn)蘭州區域業(yè)務(wù)深度合作；積極開(kāi)展原材料拓展業(yè)務(wù)，8月中下旬分別與陜西建邦、陜西龍鋼洽談原材料供應業(yè)務(wù)，且取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，同時(shí)陜西分公司積極參與陜西安建鋼絞線(xiàn)、型鋼等業(yè)務(wù)供應，以多元化創(chuàng )新思維，服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，彰顯發(fā)展活力。截止9月底公司新簽合同12份，合同總量達到226968噸，業(yè)務(wù)拓展勢頭持續向好。
在比拼中共促發(fā)展
在8月份“勞動(dòng)競賽活動(dòng)”階段總結會(huì )上，陜西分公司對各業(yè)務(wù)區域8月份銷(xiāo)售量、債權回收和利潤等指標完成情況進(jìn)行評比總結，并表彰評比優(yōu)勝區域。這是陜西分公司勞動(dòng)競賽期間圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的一項重要內容。四個(gè)區域間，搶抓市場(chǎng)黃金期，拿出“四個(gè)比拼”的氣勢，比拼有沒(méi)有思路、比拼有沒(méi)有水平、比拼有沒(méi)有擔當、比拼懂不懂市場(chǎng)，在比拼中激起勞動(dòng)競賽的熱潮，也讓職工實(shí)實(shí)在在的感受到競賽就在你我他中，在自己的崗位上。
