金秋十月，碩果累累，安徽路港為期一個(gè)月的“質(zhì)量月”系列活動(dòng)圓滿(mǎn)收官。一個(gè)月來(lái)，安徽路港系統謀劃，科學(xué)組織，緊扣“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng )新 促進(jìn)質(zhì)量強國建設”活動(dòng)主題，通過(guò)形式多樣的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、創(chuàng )造質(zhì)量、享受質(zhì)量的濃厚氛圍，實(shí)現了廣泛動(dòng)員，取得了良好成效。
安徽路港印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件，對“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行安排部署：組織學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨中央會(huì )議精神、學(xué)習質(zhì)量管理相關(guān)法律法規、質(zhì)量主題宣傳、質(zhì)量創(chuàng )新和科技成果轉化應用評比、質(zhì)量通病及危大工程質(zhì)量專(zhuān)項檢查治理、事件警示教育等活動(dòng)，號召全體員工增強質(zhì)量意識，提高工作技能，踐行質(zhì)量承諾，以工作質(zhì)量提升促進(jìn)工程質(zhì)量提高，助力公司高質(zhì)量快速發(fā)展。
各子分公司以“質(zhì)量月”為契機，積極組織開(kāi)展動(dòng)員會(huì )議、質(zhì)量事故案例分析、質(zhì)量排查、實(shí)體檢測和專(zhuān)題培訓等主題突出、內容豐富的“質(zhì)量月”活動(dòng)。截至9月30日，工程事件警示教育1360余人次，質(zhì)量教育培訓和技能提升活動(dòng)開(kāi)展450余人次，質(zhì)量責任書(shū)簽署320余份，知識競賽答題280余人次，標桿工程觀(guān)摩學(xué)習230余人次，“質(zhì)量月”活動(dòng)總結報告10篇，活動(dòng)取得了良好效果。
一分公司組織全員學(xué)習質(zhì)量技術(shù)管理標準化手冊，在施工現場(chǎng)及主要道路等區域懸掛橫幅、標語(yǔ)，對質(zhì)量規范、質(zhì)量文化等進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。積極完善信息化系統技術(shù)與質(zhì)量管理中的各個(gè)模塊與流程，推動(dòng)技術(shù)與質(zhì)量信息化管理常態(tài)化、日?；?、長(cháng)期化，提升質(zhì)量管理水平和競爭力。
二分公司組織觀(guān)看典型事件視頻，通過(guò)還原事件經(jīng)過(guò)，深入剖析事故發(fā)生的直接、間接原因以及事故責任追究、事故處理結果。以質(zhì)量事故為案例，把問(wèn)題與項目現場(chǎng)對號入座，制定質(zhì)量隱患防控措施，并將現場(chǎng)主要質(zhì)量控制環(huán)節進(jìn)行再分析再交底。強化員工安全意識和職業(yè)素養，將質(zhì)量思維深植到心中。
三分公司組織實(shí)地觀(guān)摩實(shí)體樣板工程，詳細了解項目施工現場(chǎng)管理標準化、工程質(zhì)量管理標準化、施工安全管理標準化等管理經(jīng)驗。通過(guò)學(xué)習先進(jìn)的施工質(zhì)量安全管理標準化經(jīng)驗，建設更多高質(zhì)量精品工程。
四分公司充分利用線(xiàn)上平臺組織分公司全體技術(shù)質(zhì)量相關(guān)人員認真學(xué)習質(zhì)量管理相關(guān)法律、法規、規范及集團、公司相關(guān)質(zhì)量管理制度，開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量培訓。通過(guò)規范質(zhì)量管理行為，提高質(zhì)量管理水平，保證工程質(zhì)量安全。
六分公司組織開(kāi)展工程質(zhì)量自查活動(dòng)，按照公司文件要求，對本工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測，形成相關(guān)數據結果，對質(zhì)量隱患進(jìn)行整改，對存在的原因進(jìn)行分析，制定預防措施，持續提升施工質(zhì)量。
路面分公司通過(guò)組建質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)小組，凝聚項目各方人才，鼓勵技術(shù)質(zhì)量管理人員發(fā)揮勇于承擔責任、敢于創(chuàng )新的精神，匯聚力量助推項目質(zhì)量管理優(yōu)化升級。持續踐行創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
安徽省港新建設工程有限公司組織職工開(kāi)展“質(zhì)量月”知識競賽活動(dòng)，并對試卷評比打分。通過(guò)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，以考促學(xué)，進(jìn)一步提高了全員的質(zhì)量安全意識和質(zhì)量管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展助力添彩。
租賃分公司通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量示范創(chuàng )建活動(dòng)，大力推行樣板引路制度，對施工現場(chǎng)保護層、強度、外觀(guān)質(zhì)量等構件進(jìn)行樣板觀(guān)摩，以樣板構件為目標，查短板、找差距、促整改，由點(diǎn)及面抓提升，全面學(xué)習樣板建造的質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗。
市政分公司組織所屬項目質(zhì)量管理小組成員簽訂質(zhì)量目標責任書(shū)。通過(guò)責任書(shū)簽訂，進(jìn)一步提升管理人員質(zhì)量意識，壓實(shí)肩上責任，調動(dòng)管理人員發(fā)揮自身的積極性、創(chuàng )造性，主動(dòng)擔當作為。
安徽路港通工程試驗檢測有限公司組織全員參與理論培訓、考核。對運行中工地試驗室開(kāi)展內部自查自糾，同時(shí)分公司組織進(jìn)行路面質(zhì)量專(zhuān)項檢查，對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題責任到人，逐條整改，逐條銷(xiāo)項，做到質(zhì)量管理無(wú)死角。
本次質(zhì)量月活動(dòng)中，公司堅持統籌謀劃、科學(xué)組織，扎實(shí)推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展。各子分公司以“質(zhì)量月”為契機，積極響應，廣泛動(dòng)員，有效提升員工質(zhì)量意識，加強質(zhì)量文化建設，夯實(shí)質(zhì)量基礎設施，強化質(zhì)量安全監管。
“質(zhì)量月”活動(dòng)在九月，質(zhì)量建設永遠在路上。公司將充分利用“質(zhì)量月”的總結收獲，補齊短板弱項，全力推動(dòng)質(zhì)量管理各項舉措落地落實(shí)落細，實(shí)現質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)的常態(tài)化，推進(jìn)公司質(zhì)量管理邁上新臺階。
