擂響決勝鼓，打好全年收官戰。10月9日，安徽路橋集團召開(kāi)月度例會(huì )，分析研判問(wèn)題短板，安排部署四季度重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰出席會(huì )議，黨委委員、副總經(jīng)理江仲明主持會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了機關(guān)各部門(mén)、各子分公司9月份各項工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進(jìn)展情況以及10月份工作計劃的匯報。會(huì )議宣貫了集團信訪(fǎng)工作推進(jìn)會(huì )精神，會(huì )議還通報了公司紀委“中秋、國慶”作風(fēng)建設監督檢查情況，要求各單位和全體黨員干部職工嚴格遵守廉潔從業(yè)各項規定，持續糾“四風(fēng)”，進(jìn)一步加強廉潔自律和作風(fēng)建設，提高合規意識。
會(huì )議強調，要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，切實(shí)守住“安全底線(xiàn)”，嚴抓、嚴管、嚴控安全生產(chǎn)工作，嚴防各類(lèi)事故發(fā)生；要切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量，做好投標工作總結，減少失誤，提高中標率；要深耕細作合肥本土市場(chǎng)，積極參與合肥市政項目建設，堅持高標準、嚴要求、大投入，提升企業(yè)品牌形象，以現場(chǎng)促市場(chǎng)；要進(jìn)一步加強材料管理，做好“收發(fā)盤(pán)存”基礎工作，嚴防“跑冒滴漏”；要嚴控項目成本，針對虧損項目要認真分析原因，嚴肅追究相關(guān)責任，實(shí)現降本增效目標。
結合公司管理實(shí)際，會(huì )議要求，當前要做好以下六個(gè)方面工作：一是加強各級領(lǐng)導班子建設。各級領(lǐng)導班子要明確分工，發(fā)揮合力，把心思和精力放在干事業(yè)、促發(fā)展上，各級一把手要切實(shí)擔負起維護領(lǐng)導班子團結主要責任；二是加快各分子公司專(zhuān)業(yè)化、區域化進(jìn)度。注重企業(yè)內部差異化發(fā)展,增強工程項目管理和服務(wù)能力；三是加快公司標準化管理進(jìn)度。進(jìn)一步細化管理細則,做好統一視覺(jué)識別系統、場(chǎng)站標準化、安全用品統一采購等工作，提升企業(yè)品牌效應；四是加強基層員工人文關(guān)懷。堅持收入、待遇向基層一線(xiàn)傾斜，多為青年人才“搭臺子、壓擔子、給位子”，讓一線(xiàn)員工干事有勁頭、工作有盼頭；五是加大勞務(wù)隊伍淘汰與引進(jìn)力度。大力引進(jìn)有實(shí)力的勞務(wù)隊伍，清退履約不力的勞務(wù)隊伍，加強核心勞務(wù)隊伍建設，提升勞務(wù)隊伍履約能力和項目攻堅能力；六是高度重視省委巡視工作。公司上下要提高政治站位，全力配合省委巡視工作，嚴把巡視材料上報審核關(guān)，針對巡視發(fā)現問(wèn)題，立即整改。
會(huì )議強調，2022年已過(guò)四分之三，全體員工要進(jìn)一步增強責任感、緊迫感，在鞏固現有成績(jì)的基礎上，勇于拼搏、銳意進(jìn)取、再接再厲，沖刺四季度，奮力完成全年各項任務(wù)指標。
會(huì )議以“現場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)，公司在肥領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)正副職、各子分公司黨政主要負責人、合肥市重點(diǎn)項目項目經(jīng)理在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
