10月17日下午，安建投資公司在公司15樓會(huì )議室召開(kāi)徐淮阜高速項目專(zhuān)題調度會(huì )。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理傅宏林，公司財務(wù)總監劉忠，公司副總經(jīng)理唐少先出席會(huì )議。
會(huì )上，徐淮阜高速宿州段、淮北段項目公司負責人分別匯報了項目前期工作進(jìn)展、設計及施工合同簽訂情況、項目推進(jìn)過(guò)程中的重難點(diǎn)以及下步工作計劃。
傅宏林認真聽(tīng)取了項目推進(jìn)情況的報告，他強調：一是要提高站位，強化責任意識。項目公司思想上應高度重視，統籌協(xié)調及時(shí)疏通阻礙項目進(jìn)展的關(guān)節點(diǎn)，圍繞既定開(kāi)工節點(diǎn)，抓實(shí)抓細各項開(kāi)工準備工作，為項目盡早開(kāi)工提供有利條件。二是要精心籌劃，合理配置資源。項目公司要結合實(shí)際，積極協(xié)調對接集團和地方有關(guān)單位，對土方、地材等資源統籌做好充分的謀劃，進(jìn)行資源整合利用，有效解決土地缺口等問(wèn)題。三是要精準發(fā)力，細化工作措施。各部門(mén)和項目公司要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”意識，各司其職、密切協(xié)作，督促有關(guān)單位盡快完成工程量清單編制，扎實(shí)有效推動(dòng)項目落地建設。
會(huì )議同時(shí)對施工合同和設計合同簽訂方案進(jìn)行了研討，并要求在10月底之前完成施工和設計合同評審和簽訂工作。
公司市場(chǎng)部、建管部、財務(wù)部負責人，徐淮阜高速項目公司負責人、財務(wù)負責人參加會(huì )議。
