學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育開(kāi)展以來(lái)，在集團黨委的統籌安排下，建工路港聚焦主題主線(xiàn)，把理論學(xué)習、調查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改有機結合起來(lái)，堅持問(wèn)題導向，帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)、奔著(zhù)問(wèn)題去、對著(zhù)問(wèn)題改，依托主題教育奮力開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
公司主題教育讀書(shū)班開(kāi)展實(shí)踐研學(xué)
帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)，夯實(shí)理論基礎。建工路港立足施工單位實(shí)際，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題融入到學(xué)習之中，分層分級策劃學(xué)習時(shí)間，安排學(xué)習內容。在公司黨委層面，充分利用周末時(shí)間，錯開(kāi)工作安排，共分三個(gè)階段，采取集體學(xué)習與個(gè)人自學(xué)，專(zhuān)家講座與視頻教學(xué)，交流研討與實(shí)踐研學(xué)相結合的方式，開(kāi)辦了為期7天的主題教育讀書(shū)班。讀書(shū)班期間，公司班子成員不僅原原本本研讀了主題教育指定書(shū)目，還通過(guò)交流學(xué)習心得體會(huì )、參加專(zhuān)題座談、開(kāi)展專(zhuān)題研討等形式，對“安全生產(chǎn)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展”“實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展闖新路，為安徽建工爭當中國建筑企業(yè)排頭兵貢獻路港力量”等問(wèn)題有了更深層次的認識，進(jìn)一步用科學(xué)理論武裝了頭腦，實(shí)現了靈活使用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想指導工作的生動(dòng)實(shí)踐。在分公司層面，依托“三會(huì )一課”、主題黨日，在深入學(xué)習基礎上，組織黨員結合實(shí)際問(wèn)題圍繞“三問(wèn)”（過(guò)去學(xué)得怎么樣、現在干得怎么樣、將來(lái)打算怎么辦）展開(kāi)交流，引導黨員樹(shù)立斗爭精神，把學(xué)習熱情轉化為實(shí)干動(dòng)力。在項目一線(xiàn)層面，組織黨員職工集中學(xué)習，就近就便開(kāi)展黨性教育活動(dòng)，保持對黨忠誠，提高執行力。
分公司、項目部開(kāi)展多元主題教育
奔著(zhù)問(wèn)題去，做實(shí)調查研究。班子成員圍繞制約公司高質(zhì)量發(fā)展的堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，結合分管領(lǐng)域，在公司黨委的統一協(xié)調下，共制定了14個(gè)調研主題，形成詳細的調研計劃，深入項目一線(xiàn)，廣泛聽(tīng)取干部職工意見(jiàn)，幫助解決實(shí)際困難，扎實(shí)推動(dòng)各項工作部署落地生效。公司寧蕪01標項目為改擴建項目，地處兩省交界，跨度長(cháng)、體量大，正面臨著(zhù)工序復雜、導改頻繁、施工信心不足、統籌謀劃不深等諸多難題，公司黨委專(zhuān)門(mén)組織班子成員赴項目一線(xiàn)開(kāi)展調研。調研組徒步察看沿線(xiàn)施工，詳細了解工程進(jìn)展情況，現場(chǎng)把脈問(wèn)診，研討制定了加裝安全智能化設備、加強全時(shí)段管理監控、細化成本管理、加強地方溝通等一系列針對性的措施，并派駐公司黨委委員副總經(jīng)理現場(chǎng)指揮。近期，寧蕪01標項目各項工作有條不紊向前推進(jìn)，東環(huán)特大橋3.776km瀝青中面層全部攤鋪完成，黃梅山已完成全部框架梁施工內容，南京段也得以順利進(jìn)場(chǎng)，向著(zhù)圓滿(mǎn)完成節點(diǎn)任務(wù)邁出堅實(shí)一步。
領(lǐng)導班子成員對寧蕪01標項目開(kāi)展專(zhuān)項調研
對著(zhù)問(wèn)題改，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。在主題教育期間，建工路港邊學(xué)邊查、邊查邊改，始終堅持學(xué)以致用、知行合一。截至目前，共發(fā)現問(wèn)題13個(gè)，列出解決措施42條。針對公司組織管控中三級組織定位不清晰、公司總部部門(mén)個(gè)數偏多、子分公司小、弱、散，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和區域化經(jīng)營(yíng)能力偏弱等矛盾突出問(wèn)題，公司對標對表一流企業(yè)，深入開(kāi)展調查研究，堅決打贏(yíng)管理優(yōu)化戰，實(shí)現企業(yè)管理模式現代化的轉型。目前，公司總部機關(guān)部室精簡(jiǎn)了三分之一以上，“區域化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)”的管理模式已初步形成，經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)“攬干分離”為公司注入澎湃動(dòng)力，“路港”號巨輪正欲揚帆遠航。此外，公司黨委將主題教育過(guò)程中的檢視整改同巡視巡察緊密結合起來(lái)，持續發(fā)揮整改效能，為高質(zhì)量發(fā)展掃清障礙。
公司領(lǐng)導班子成員參與集中學(xué)習
建工路港敢于向問(wèn)題開(kāi)刀，勇于為發(fā)展開(kāi)路，始終完整準確貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)新發(fā)展格局，積極融入“長(cháng)三角一體化高質(zhì)量發(fā)展”等國家戰略，緊緊圍繞“學(xué)思想 強黨性 重實(shí)踐 建新功”的總要求，凝心聚力，開(kāi)拓創(chuàng )新，打造現代化路港旗艦，爭當安徽建工集團排頭兵。
