學(xué)制度，強執行，抓落實(shí)。安建總承包在統籌開(kāi)展“周末大講堂”進(jìn)行各項管理制度和專(zhuān)業(yè)知識培訓的基礎上，充分利用6月24日端午假期，在安建國際大廈10樓會(huì )議室組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議對集團管理制度進(jìn)行再學(xué)習、再宣貫。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理傅宏林主持會(huì )議并總結講話(huà)，公司在肥領(lǐng)導和機關(guān)中心（部門(mén)）負責人20余人參會(huì )。
會(huì )議首先聽(tīng)取了機關(guān)中心（部門(mén)）負責人關(guān)于今年以來(lái)集團最新管理制度的學(xué)習宣貫落實(shí)情況匯報。公司領(lǐng)導結合分管工作就推動(dòng)做好貫徹落實(shí)集團管理制度進(jìn)行安排部署。
傅宏林就加強制度落實(shí)，提升公司管理效能提出四點(diǎn)要求:一是提高政治站位，以制度為綱，強化壓力傳導，將集團各項制度不折不扣梳理好、學(xué)習好、執行好。二是細化部門(mén)職責，明晰權責歸屬，規范工作流程，提升管理效能。三是領(lǐng)導率先垂范，親自協(xié)調實(shí)施，狠抓執行落實(shí)，破“難點(diǎn)”通“堵點(diǎn)”。四是加快管理制度融合，統籌抓好國內國外業(yè)務(wù)管理，以制度建設賦能增效，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
