6月17日下午，建工路港黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李建成一行到路橋分公司合周高速潁臨段路基07標、南照碼頭調研指導工作，路橋分公司經(jīng)理陳瑞、項目部有關(guān)人員參加。
在合周高速07標，李建成首先來(lái)到項目綜合場(chǎng)站預制區進(jìn)行調研，之后，在項目部會(huì )議室聽(tīng)取了項目主要負責人對于項目概況、工程進(jìn)度、黨建工作、安全管理、成本管理、債務(wù)管理等方面的匯報。李建成對項目管理工作給予認可，并結合項目當前情況與調研實(shí)際情況，提出三點(diǎn)要求，第一是項目要重視技術(shù)創(chuàng )新，重視人才培養，以技術(shù)創(chuàng )新、人才培養提高項目管理水平；第二是項目要強化管理，通過(guò)管理，加強成本控制、安全管理、質(zhì)量管理，實(shí)現項目的綜合優(yōu)化，提高盈利；第三是項目要打造精品項目，以?xún)?yōu)秀的人才團隊、先進(jìn)的技術(shù)實(shí)力、一流的管理水平，打造精品項目，提升地區影響力。
在南照碼頭項目，李建成首先查看了項目施工現場(chǎng)，詳細詢(xún)問(wèn)了項目職工的基本情況，他要求項目職工要積極學(xué)習各項工程技能軟件，深入思考個(gè)人發(fā)展方向及個(gè)人職業(yè)規劃。項目部要加強成本管控意識，定期進(jìn)行成本核算，掌握盈虧點(diǎn)，及時(shí)糾偏，同時(shí)要做好危大工程的風(fēng)險源預防與控制，定期進(jìn)行安全教育交底，保證現場(chǎng)安全防護措施，確保施工安全。
陳瑞作為分公司代表發(fā)言，表示將更好地履行分公司的管理與服務(wù)職能，幫助項目解決問(wèn)題，提高盈利，更好地為公司創(chuàng )造收益。
