1月3日下午，建工機械黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱珍宏赴鋼構公司開(kāi)展專(zhuān)題調研。公司領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議，黨委委員、副總經(jīng)理龍海健主持會(huì )議。
會(huì )上，鋼構公司經(jīng)理葉道平從發(fā)展歷史、現狀、十四五末發(fā)展規劃、亟需公司支持的事項等方面作了詳細匯報，項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、年輕大學(xué)生代表逐一發(fā)言。
分管領(lǐng)導龍海健對鋼構公司取得的成績(jì)表示認可，同時(shí)對2024年重點(diǎn)工作提出要求：一是以“打鐵必須自身硬”的決心，強練內功，以目標為導向，建立可復制化項目管理模式；二是提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)敏感性，建立經(jīng)營(yíng)臺賬，落實(shí)責任到人；三是項目管理以成本控制為主線(xiàn)，降本增效，加快形成企業(yè)定額；四是加強人才隊伍建設。
朱珍宏充分肯定了鋼構公司取得的成績(jì)，對員工辛勤付出表示感謝，并對需要公司支持的事項進(jìn)行了回應。
朱珍宏要求：一是要正確研判行業(yè)發(fā)展趨勢，樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)理念。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，正視短板與不足，進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)力度；二是加強項目管理團隊建設。提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理和溝通協(xié)調能力，提升投標業(yè)務(wù)能力，培養懂核算、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的復合型人才，在實(shí)踐中形成能打硬仗的“鋼構鐵軍”；三是調整組織架構，明確職責分工。積極完善內部人員分工，壓擔子，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵崗位的工作狀態(tài)；四是推進(jìn)勞務(wù)分包隊伍自有化。把握行業(yè)動(dòng)態(tài)及政策導向，提高自有作業(yè)人員的占有率，提升公司競爭力；五是強抓節前資金回收。各項目經(jīng)理要緊抓項目債權催收工作。
黨委工作部（人力資源部）、辦公室相關(guān)負責同志參會(huì )。
