1月31日，安徽建科召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì )，傳達集團市場(chǎng)開(kāi)拓專(zhuān)題會(huì )有關(guān)精神，解讀《院屬設計生產(chǎn)單位責任人薪酬考核暫行辦法》，并就如何開(kāi)展好本年度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作集思廣益、深入探討。
會(huì )議強調，要構建建科總院統一大市場(chǎng)，密切聯(lián)動(dòng)集團及所屬單位，通過(guò)集團大數據賦權廣泛參與集團系統重點(diǎn)關(guān)注項目。要提升中標項目質(zhì)量，除培育業(yè)績(jì)、獎項，占領(lǐng)特定區域市場(chǎng)等戰略需要外，杜絕效益低下的項目投標。要耕好自有“責任田”，直屬分院應深耕各自成熟市場(chǎng)，區域分院應加速所轄區域經(jīng)營(yíng)成果落地，總承包分院應強化與原母公司間的業(yè)務(wù)協(xié)同。要切實(shí)做好大客戶(hù)維護，忌急功近利、需久久為，常交流、走正道、見(jiàn)實(shí)效。要認真分析團隊優(yōu)劣勢，以客戶(hù)為中心，補短板、創(chuàng )品牌，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思維，提升整合工作成效。
