大眾科技三期項目是大眾集團在德國以外最大的研發(fā)中心，項目的高質(zhì)量建設對于助力安徽首位產(chǎn)業(yè)具有重要意義，是集團一號工程。該項目是首個(gè)“工業(yè)上樓”裝配式項目，采用了裝配整體式框架結構，單體裝配率達80%以上，建工工業(yè)化集團高度重視項目建設，對該項目重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行詳細的分解，北城公司承擔了近50%的預制混凝土柱、45%的非預應力預制混凝土梁生產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)100多天的持續奮斗，北城公司于9月11日順利完成全部生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現了“首個(gè)生產(chǎn)、首個(gè)供貨、首個(gè)完工”。好成績(jì)的取得離不開(kāi)緊鑼密鼓的前期部署，離不開(kāi)強大的攻堅團隊，離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng )新的支持，更離不開(kāi)每一個(gè)為之付出努力的一線(xiàn)人員。
“兵馬未動(dòng) 糧草先行”-- 前瞻部署重落實(shí)
北城公司深知項目的重要性、任務(wù)的緊迫性以及工藝的特殊性，在項目落地的第一時(shí)間召開(kāi)了專(zhuān)項部署會(huì )，成立了專(zhuān)項工作小組，對前期各項準備工作進(jìn)行了詳細的分解，明確工期、責任人，做好每天一調度。一是針對該項目任務(wù)的艱巨性，組建了由領(lǐng)導班子指揮、車(chē)間主任調度、生產(chǎn)技術(shù)骨干帶班的強有力管理團隊，同時(shí)抽調了生產(chǎn)車(chē)間20余名精兵強將負責預制柱、梁生產(chǎn)；二是針對項目構件超長(cháng)、超重、水洗工藝等特點(diǎn)，精心謀劃場(chǎng)地布局，優(yōu)化生產(chǎn)設備，優(yōu)化模具配置方案，提前演練模擬促使生產(chǎn)效率最大化；三是針對帶柱帽梁墊預制、全灌漿套筒、預埋種類(lèi)多等特殊工藝，進(jìn)行技術(shù)方案的反復推演實(shí)踐，通過(guò)試制樣品解決各類(lèi)技術(shù)難題，真正做到樣板引路。正是前期對各項資源及技術(shù)方案事無(wú)巨細的梳理及布置落實(shí)，才換來(lái)了5月21日預制柱順利首產(chǎn)、5月25日順利首發(fā)，也為9月11日首個(gè)完成全部生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)的基礎。
“定崗定責 六隊五型”-- 黨建賦能融生產(chǎn)
作為項目首個(gè)生產(chǎn)、供貨企業(yè)，任務(wù)緊、擔子重。面對困難，黨支部第一時(shí)間召開(kāi)支委會(huì )，重點(diǎn)圍繞工作任務(wù)，進(jìn)行人員部署分工。一方面，抽調精干力量成立了生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量、物資保障、成本管理、安全設備保障、宣傳報道6個(gè)黨員突擊隊，由黨員帶頭，對各項工作進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)負責，以確保各項工作緊抓落實(shí)，全力以赴攻堅克難。另一方面，公司考慮到預制梁柱生產(chǎn)工藝難度大、要求高，抽調了精兵強將組建了“技能型、?效益型、?管理型、?創(chuàng )新型、?和諧型”五型班組。通過(guò)契約管理、過(guò)程嚴控、定期考核等方式，確保了生產(chǎn)過(guò)程中的安全，確保了項目保質(zhì)保量的生產(chǎn)完成，打造了一支強有力的人才隊伍。
生產(chǎn)過(guò)程中，黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，全天候跟班作業(yè)，全過(guò)程質(zhì)量把控，對預制梁柱的模具組裝校正、鋼筋籠安裝調整、預留預埋、混凝土澆筑振搗、拆模養護等工序嚴格把關(guān)，及時(shí)調整優(yōu)化生產(chǎn)工藝。同時(shí)，管理團隊重視人才隊伍的培育，定期對關(guān)鍵崗位作業(yè)人員進(jìn)行理論實(shí)操培訓，不斷強化生產(chǎn)技能，不斷提高生產(chǎn)效率。
“一‘技’之長(cháng) 向‘新’發(fā)力”-- 技術(shù)創(chuàng )新保生產(chǎn)
北城公司利用此次預制梁柱這一“天時(shí)地利”，結合自身?yè)碛械膹娏ρ邪l(fā)團隊這一“人和”，廣泛開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新工作。面對1005根不同型號的預制柱、80多種柱帽、100多種全灌漿套筒布局等技術(shù)難題。技術(shù)質(zhì)量部門(mén)與生產(chǎn)車(chē)間充分配合，分工協(xié)作，不斷探索生產(chǎn)工藝。針對“超長(cháng)預制柱、大直徑全灌漿套筒”這一生產(chǎn)工藝難題，在預制柱鋼筋籠預綁扎階段，設計制作了可調式鋼筋綁扎支架，確保成品后上層預制柱全灌漿套筒與下層預制柱出筋可精準對位。針對廠(chǎng)房鋼結構、水電安裝等預埋件較多這一難題，制定了機械連接和焊接結合的方式進(jìn)行埋件固定方案，確保預留預埋的準確性。通過(guò)此次項目的實(shí)施，北城公司不斷改進(jìn)、不斷總結，編寫(xiě)申報了《一種簡(jiǎn)易預制柱鋼筋籠綁扎可調式工作臺》一項發(fā)明專(zhuān)利，《一種帶拉鉤錘擊裝置》、《一種簡(jiǎn)易全灌漿套筒定位裝置》《一種帶柱帽預制柱運輸工裝》等多項實(shí)用新型專(zhuān)利。為今后公司在“工業(yè)上樓”體系上的長(cháng)遠發(fā)展做到“樣板引路”。
“精打細算 持“家”有道”--降本增效促發(fā)展
為響應集團降本增效政策，結合該項目特殊性，在生產(chǎn)籌備初期，公司領(lǐng)導組織相關(guān)人員以會(huì )議研討形式進(jìn)行各關(guān)鍵環(huán)節成本預判，從人、材、機各環(huán)節責任到人，制定內控指標。安排專(zhuān)人對生產(chǎn)班組各工序進(jìn)行測算，制定合理結算單價(jià)。通過(guò)合理排產(chǎn)，優(yōu)化預制柱與PC項目存放及內運環(huán)節資源分配，把各單體構件分門(mén)別類(lèi)集中堆放，減少轉運過(guò)程機械臺班的窩工、浪費。在生產(chǎn)環(huán)節中通過(guò)不斷地工藝改進(jìn)，對可前置的生產(chǎn)工序深度挖掘，使工序銜接高效有序，規避持久戰、疲勞戰。通過(guò)生產(chǎn)隊伍精簡(jiǎn)、模具重組利用、混凝土配比調整等手段，打好“組合拳”，實(shí)現項目降本增效。為今后在類(lèi)似項目的承接與發(fā)展上，積累了寶貴的成本經(jīng)驗。
“星光點(diǎn)點(diǎn) 璀璨星河”
項目成功離不開(kāi)人，北城公司離不開(kāi)人才。此次項目的順利完工離不開(kāi)崗位上的每個(gè)人。田轉轉是一名入黨積極分子，也是此次大眾廠(chǎng)房項目預制柱生產(chǎn)線(xiàn)負責人，他是第一批參與地鐵管片生產(chǎn)線(xiàn)建設、生產(chǎn)管理重要一員，也是車(chē)間異型構件生產(chǎn)線(xiàn)主要負責人。面對這類(lèi)“特殊”的構件，他擁有著(zhù)豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗以及應對突發(fā)問(wèn)題的能力。項目生產(chǎn)階段正好是盛夏時(shí)期，即使“轉一轉”，身上都會(huì )汗濕，他基本全天守在車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)，陪同工人，每一個(gè)工序進(jìn)行檢查、驗收，遇到問(wèn)題及時(shí)調整、及時(shí)記錄、及時(shí)反饋、及時(shí)總結。正因為有了他的全程“陪伴”，工人們心“穩”了，手“快”了，工時(shí)、材料“省”了。除了他，還有很多像他一樣的人忙碌在車(chē)間，在工位。大家共同的努力，確保了構件順利生產(chǎn)。
人是星光，匯在一起就成了星河，點(diǎn)點(diǎn)星光照亮了北城公司眼前的道路，條條星河引領(lǐng)著(zhù)北城公司走向更遠的發(fā)展。隨著(zhù)模具的拆除下線(xiàn)，寓意著(zhù)北城工業(yè)公司大眾項目已全部完成，接下來(lái)公司將重新調整工作重點(diǎn)，加大開(kāi)展勞動(dòng)競賽，全身心投入四季度大生產(chǎn)工作中，為完成全年生產(chǎn)目標繼續拼搏。
