10月17日，新華網(wǎng)以《安徽建工三建集團：按下智能建造“加速鍵”》為題，聚焦報道建工三建公司在建筑業(yè)轉型升級的浪潮中，錨定科技創(chuàng )新為破局關(guān)鍵，大力推進(jìn)智能建造、推動(dòng)管理升級的高質(zhì)量發(fā)展舉措與成效，受到廣泛關(guān)注。
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新華網(wǎng)合肥10月17日電（吳萬(wàn)蓉）近日，在中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)科技商學(xué)院項目工地上，數臺新型無(wú)人塔吊24小時(shí)運轉不停。與往日人工高空作業(yè)不同，操作員只需要坐在遠程操作室內，輕推手柄、注視屏幕，就能精準完成吊裝。
“以前爬幾十米高的塔吊，頂著(zhù)烈日或寒風(fēng)一干就是數小時(shí)?，F在在空調房里操作，安全又高效，工作狀態(tài)比以前好多了！”塔吊操作員胡文奇的感慨，道出了智能裝備為一線(xiàn)作業(yè)帶來(lái)的真切變化。
而這正是建工三建公司在推進(jìn)智能建造、推動(dòng)管理升級過(guò)程中的一個(gè)生動(dòng)縮影。作為一家擁有七十余年發(fā)展歷程的建筑企業(yè)，近年來(lái)，面對行業(yè)增速放緩、市場(chǎng)競爭加劇的新形勢，建工三建公司開(kāi)展智能建造試點(diǎn)工作為契機，進(jìn)一步錨定科技創(chuàng )新為破局關(guān)鍵，以人才隊伍建設為堅實(shí)支撐，以精益管理為核心抓手，在轉型升級的浪潮中探索出一條高質(zhì)量發(fā)展新路徑。
從“人海戰術(shù)”到“科創(chuàng )賦能” 智慧工地成為“常態(tài)”
無(wú)人塔吊精準作業(yè)、鋼筋綁扎機器人高效運轉……在建工三建公司的多個(gè)在建工地，曾經(jīng)依賴(lài)“人海戰術(shù)”的工地，如今正轉向“人機協(xié)同”的智能化作業(yè)模式。
中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)科技商學(xué)院項目施工現場(chǎng)的新型無(wú)人塔吊。
“智能化不僅是企業(yè)應對市場(chǎng)挑戰、提升競爭力的必然選擇，更是我們推動(dòng)行業(yè)轉型的關(guān)鍵所在，是實(shí)現降本增效、可持續發(fā)展的重要路徑?！苯üとü鞠嚓P(guān)負責人介紹，以無(wú)人塔吊為例，其搭載的多塔協(xié)同與遠程監控系統，可使作業(yè)效率提升30%以上；鋼筋綁扎機器人，單次作業(yè)精度達毫米級，工效是人工操作的兩倍。
智能建造是建筑業(yè)轉型發(fā)展的重要內容之一。聚焦傳統建造項目中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，建工三建公司依托作為合肥市智能建造試點(diǎn)產(chǎn)業(yè)基地的技術(shù)研發(fā)與轉化能力，持續深化BIM（建筑信息模型）技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)傳感器與數字化管理平臺的融合應用，不斷拓展智能建造技術(shù)的落地場(chǎng)景——讓智能科技從“云端”下沉到施工“一線(xiàn)”，將實(shí)體工地轉化為“可視化、可計算、可追溯”的數字圖紙。通過(guò)多專(zhuān)業(yè)協(xié)同施工，項目平均工效提升20%以上，質(zhì)量一次性合格率穩定達98%。
智能化轉型升級的背后，是科技創(chuàng )新的持續賦能。近年來(lái)，依托智能建造試點(diǎn)的政策與資源支持，建工三建公司不斷優(yōu)化技術(shù)創(chuàng )新機制，全力提升自主創(chuàng )新能力，在數智建造、綠色低碳、新材料研發(fā)、新技術(shù)應用等前沿領(lǐng)域實(shí)現多項關(guān)鍵技術(shù)突破。
僅2025年上半年，公司首批次科研立項累計達29項，兩批次結題項目38項；聚焦綠色低碳、節能減排、數智建造、城市更新、可再生資源回收利用等試點(diǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域精準發(fā)力，成功申報并獲批省級科技計劃項目4項。
從“能施工”到“懂數據” 人才隊伍實(shí)現重塑
公路工程造價(jià)成本管理培訓班破解智能化實(shí)操難題，投資類(lèi)業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓結合試點(diǎn)產(chǎn)業(yè)基地建設拓寬視野……連日來(lái)，多個(gè)圍繞“智能建造”試點(diǎn)的培訓活動(dòng)在建工三建公司密集開(kāi)展，一系列精準化的培訓為員工搭建起能力提升的“快車(chē)道”，助力團隊快速適應試點(diǎn)項目的技術(shù)要求。
建工三建公司2025年中高層管理人員綜合能力提升高級研修班在中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)國際金融研究院舉行。
“培訓內容既貼合日常工作實(shí)際，又緊跟智能建造的行業(yè)趨勢，不僅幫我解決了工作中的不少難點(diǎn)，更打開(kāi)了數字化應用的新思路?！眳⑴c培訓的員工坦言，通過(guò)系統學(xué)習，自己對從“藍領(lǐng)勞作”到“智造工匠”的轉型有了更清晰的方向。
以“專(zhuān)精特強”為發(fā)展導向，以“內部賦能、實(shí)戰提效”為培訓核心，2025年上半年，建工三建公司累計組織各類(lèi)圍繞BIM建模、數字化施工、智能設備操作等試點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域的培訓30余場(chǎng)，覆蓋員工1000余人次，全力推動(dòng)人才隊伍專(zhuān)業(yè)素養全面升級，為智能建造試點(diǎn)工作儲備“生力軍”。
高層次人才隊伍建設同樣成果顯著(zhù)。目前，公司擁有副高級職稱(chēng)以上人員300人、省級高層次人才108人、安徽省評標專(zhuān)家50人、產(chǎn)業(yè)教授2人、安徽省優(yōu)秀項目經(jīng)理20人，一支“技術(shù)專(zhuān)精、能力突出、善打硬仗”的高層次人才隊伍已然成型，為公司承擔試點(diǎn)智能建造龍頭骨干企業(yè)的責任、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新提供了核心智力支持。
“我們以制度為基強化管理，以培訓賦能提升效能，通過(guò)持續提升員工素質(zhì)、夯實(shí)發(fā)展基礎，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基，更讓這支隊伍成為推動(dòng)智能建造試點(diǎn)工作的核心力量?！苯üとü鞠嚓P(guān)負責人表示，唯有打造一支懂技術(shù)、善創(chuàng )新、能攻堅的“數智化人才梯隊”，讓試點(diǎn)技術(shù)真正“用得好、用得活”，才能為企業(yè)發(fā)展注入持久動(dòng)力。
從“常規管理”到“精益管理” 技術(shù)成果持續轉化
提前70天、45天、17天，這是建工三建公司承建的中國科學(xué)院臨床醫學(xué)院、云河灣、廬江高新區裝備制造產(chǎn)業(yè)園3個(gè)項目關(guān)鍵節點(diǎn)任務(wù)的“進(jìn)度條”，不僅展現出企業(yè)的項目執行能力，更以高效履約驗證了“智能技術(shù)+精益管理”的協(xié)同價(jià)值。
建工三建公司承建的中國科學(xué)院臨床醫學(xué)院項目。
近年來(lái)，建工三建公司以精益管理為抓手，持續優(yōu)化項目運營(yíng)全流程，確?！爸悄芙ㄔ煸圏c(diǎn)”的技術(shù)優(yōu)勢能高效轉化為項目效益與行業(yè)價(jià)值。
在項目工期履約管理上，公司堅持高標準策劃，強化試點(diǎn)項目、重點(diǎn)項目全過(guò)程調度，上半年項目履約率達92%。與此同時(shí)，安全與質(zhì)量管控也因數字化管理實(shí)現質(zhì)的提升。
上半年，公司依托試點(diǎn)技術(shù)搭建的數字化管控平臺，建立施工現場(chǎng)風(fēng)險數據庫，累計排查整改安全隱患2200余條，確保零重大安全事故發(fā)生；在物資采購領(lǐng)域，采用“集中招采+供應商分級評價(jià)”模式，半年內淘汰不合格供應商17家，優(yōu)選核心合作伙伴29家，物資周轉利用率顯著(zhù)提高，讓精益管理貫穿項目全周期。
近日，合肥市智能建造試點(diǎn)城市建設相關(guān)清單正式公布，建工三建公司成功入選合肥市智能建造試點(diǎn)龍頭骨干企業(yè)，并躋身試點(diǎn)產(chǎn)業(yè)基地及關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品清單。
以科技創(chuàng )新改變傳統施工方式，以人才升級驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型，以精益管理提升盈利水平。建工三建公司的探索實(shí)踐，不僅為建筑企業(yè)智能化轉型提供了可借鑒的“試點(diǎn)樣本”，更為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了澎湃動(dòng)能。
“我們將以入選合肥市智能建造試點(diǎn)為新起點(diǎn)，全力以赴抓轉型、拓市場(chǎng)、強管理、防風(fēng)險、促發(fā)展，全力穩定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本面，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展持續向好；不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁上新臺階、實(shí)現新跨越，為‘十五五’開(kāi)好局、起好步奠定堅實(shí)基礎，更以試點(diǎn)龍頭的責任擔當，帶動(dòng)更多企業(yè)參與到智能建造轉型中，共同推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！苯üとü鞠嚓P(guān)負責人表示。
