為深入落實(shí)集團《關(guān)于建立項目經(jīng)理任前談話(huà)機制的通知》要求，10月28日下午，安徽建工池州建投召開(kāi)項目經(jīng)理任前談話(huà)會(huì )議。池州建投黨委書(shū)記、董事長(cháng)王秋華主持會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，公司黨群工作部、工程管理部等相關(guān)職能部門(mén)圍繞政治紀律和政治規矩、項目管理、團隊建設、風(fēng)險防控、工作作風(fēng)以及廉潔從業(yè)等方面進(jìn)行交底和要求，同時(shí)結合即將新開(kāi)工項目實(shí)際，提出工作要求并交流了管理經(jīng)驗。
會(huì )議強調，一是積極轉變思想，鍛煉提升本領(lǐng)。項目經(jīng)理是項目管理的第一責任人，要嚴格按照集團部署要求，切實(shí)轉變思想、腳踏實(shí)地，不斷鍛煉提升管理能力，全過(guò)程做好項目安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等管理工作；二是加強溝通協(xié)調，形成管理合力。聚焦項目建設任務(wù)，在“統籌”和“管理”上下功夫。統籌協(xié)調好內外關(guān)系，抓好項目策劃、招投標等工作，加大項目勞務(wù)隊伍管理力度，為高質(zhì)量高標準推進(jìn)項目建設、實(shí)現預期目標提供有力保障。三是加強人才培養，夯實(shí)團隊支撐。聚焦項目發(fā)展需求，大力推進(jìn)團隊培養工作，系統性構建結構合理、能力過(guò)硬的項目人才梯隊，為公司長(cháng)期穩定發(fā)展儲備核心力量。四是加強制度學(xué)習，規范權力運用。嚴格遵循集團《項目管理類(lèi)文件選編》等各項制度規定，項目經(jīng)理要帶頭學(xué)、帶頭執行、帶頭做、帶頭干，杜絕濫用職權，營(yíng)造良好的項目管理氛圍；五是增強廉潔意識，發(fā)揮“兩個(gè)作用”。始終將黨建工作、廉潔自律融入項目管理中，嚴守廉潔從業(yè)底線(xiàn)，確保充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”，營(yíng)造風(fēng)清氣正的項目環(huán)境，保障項目廉潔高效。
池州建投領(lǐng)導班子成員，黨群工作部、工程管理部負責人以及項目經(jīng)理出席會(huì )議。
