10月26日，建工路港公司組織召開(kāi)三季度成本分析會(huì )暨安全生產(chǎn)調度會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)錢(qián)葉琳出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師蘇穎主持會(huì )議。公司其他領(lǐng)導班子成員、所屬各單位主要負責人及安全、生產(chǎn)、成本分管負責人現場(chǎng)參會(huì )，各項目部相關(guān)人員通過(guò)視頻方式同步參加。
會(huì )議圍繞三季度在建項目的安全生產(chǎn)與成本管控工作進(jìn)行了系統復盤(pán)，深入剖析了各環(huán)節管理中存在的短板與不足，總結了有效經(jīng)驗，明確了改進(jìn)方向。會(huì )議強調，四季度是完成全年目標任務(wù)的關(guān)鍵沖刺階段，各單位要堅定信心、錨定目標，全力以赴推動(dòng)各項指標圓滿(mǎn)達成。
會(huì )議要求，一要強化制度引領(lǐng)，構建高效管理體系。全面貫徹落實(shí)集團各項管理制度，以點(diǎn)帶面推動(dòng)管理標準化、系統化，提升企業(yè)整體運轉效能。二要深化成本管控，推進(jìn)精細化管理。堅持以目標成本為底線(xiàn)，充分運用識圖算量、工程量貫通等信息化工具，強化過(guò)程控制，切實(shí)夯實(shí)項目成本基礎。三要把握轉型機遇，優(yōu)化業(yè)務(wù)結構布局。積極搶抓集團轉型發(fā)展窗口期，在鞏固傳統業(yè)務(wù)基礎上，重點(diǎn)拓展房建、投資類(lèi)、EPC+O等類(lèi)型項目，推動(dòng)投資與施工“雙輪驅動(dòng)”。四要加強項目策劃，提升源頭管控水平。注重前期策劃質(zhì)量，提前厘清項目管理思路，優(yōu)化資源配置，強化過(guò)程監管，為項目順利實(shí)施奠定堅實(shí)基礎。五要堅守安全底線(xiàn)，壓實(shí)安全生產(chǎn)責任。始終保持安全管理高壓態(tài)勢，加大施工現場(chǎng)隱患排查治理力度，嚴格執行方案先行原則，對重大隱患問(wèn)題從重處理，確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
本次會(huì )議全面梳理了公司三季度生產(chǎn)與成本管理工作，為四季度的沖刺收官統一了思想、明確了路徑。公司將以此次會(huì )議為契機，進(jìn)一步強化執行、狠抓落實(shí)，全力以赴完成年度各項目標任務(wù)。
