11月5日上午，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理朱忠明到合肥新橋國際機場(chǎng)T2航站樓工程項目調研，并召開(kāi)座談會(huì )。
朱忠明深入項目一線(xiàn)，實(shí)地查看工程建設進(jìn)展，聽(tīng)取了項目管理、工程進(jìn)度、成本管控等工作匯報，協(xié)調解決項目建設重難點(diǎn)問(wèn)題。為確保項目順利實(shí)施，他要求：一要加強統籌管理，強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，全面提升項目安全環(huán)保、質(zhì)量管理水平，推進(jìn)項目規范高效建設；二要強化制度學(xué)習，嚴格落實(shí)集團各項管理制度，以標準化建設為抓手，夯實(shí)管理基礎、打造專(zhuān)業(yè)團隊；三是強化成本管控，加強項目全過(guò)程管理，發(fā)揮集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，堵塞管理漏洞，打造精品標桿工程；四要強化資金統籌，優(yōu)化資金配置，保障項目平穩有序推進(jìn)；五要防范化解風(fēng)險，加強合同管理、嚴格項目履約，確保各項建設任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
建工總承包黨委委員、副總經(jīng)理王慶松，建工安裝黨委委員、副總經(jīng)理董雙武，集團工程管理部、安全管理部、建工總承包、建工安裝及項目有關(guān)同志參加。
