11月13日下午，集團召開(kāi)虧損項目審計整改及追責問(wèn)責工作第二次調度會(huì )，集團黨委委員、紀委書(shū)記、監察專(zhuān)員王良明出席會(huì )議并作講話(huà)。
會(huì )議聽(tīng)取了10家所屬單位關(guān)于重大虧損項目審計整改及追損追責工作情況的匯報，集團有關(guān)部門(mén)負責同志就具體工作進(jìn)行了部署。會(huì )議對階段性工作進(jìn)展給予肯定，并指出了存在的問(wèn)題和不足。
會(huì )議指出，重大虧損項目審計整改是推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展的重要任務(wù)，也是防范化解風(fēng)險的關(guān)鍵舉措。各單位務(wù)必要高度重視，確保整改工作有序推進(jìn)、取得成效。
會(huì )議強調，一要嚴格把握時(shí)間節點(diǎn)。整改追責工作要嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)，有計劃分步推進(jìn)實(shí)施確?！皯谋M改、應追盡追、應訴盡訴、應建盡建”。二要精準高效問(wèn)責。要依據事實(shí)和規定，準確界定責任，確保問(wèn)責尺度一致，嚴禁“避重就輕”“濫竽充數”。三要量化整改進(jìn)度。要明確階段性追損追責目標、量化指標，精準攻堅。四要強化協(xié)同配合。對涉及離職、退休、調整等責任人員，要加強統籌協(xié)同配合，確保責任不落空。五要處理好追損與追責關(guān)系。將追損挽損與追責問(wèn)責工作同步謀劃、同步推進(jìn)，樹(shù)立導向，建立相應激勵約束措施。六要建立定期通報機制。對各單位追責問(wèn)責工作進(jìn)展情況進(jìn)行定期通報，傳導壓力，形成氛圍。
會(huì )議要求，一要樹(shù)立鮮明責任導向。各層級必須清晰界定并切實(shí)履行自身責任，樹(shù)立“人人擔責、層層扛責”“履職要盡責、失職要追責”的鮮明導向。二要持續釋放嚴的信號。各部門(mén)和單位要加強宣傳引導，營(yíng)造越來(lái)越嚴、持續從嚴、一嚴到底的監督問(wèn)責氛圍。三要敢于動(dòng)真碰硬。各單位要敢于擔當，對失職失責行為嚴肅追責問(wèn)責，形成強大的震懾效應。四要齊抓共管形成合力。各單位黨委要高度重視，加強組織領(lǐng)導，統籌各方力量，確保整改追責工作一體推進(jìn)、順利完成。五要舉一反三加強項目管理。要深刻吸取虧損項目教訓，全面加強項目管理，推動(dòng)項目管理從松到嚴，從“虧”到“盈”，從“亂”到“治”，切實(shí)提升項目盈利能力和水平，嚴肅查處人為因素導致的虧損。
集團有關(guān)部門(mén)負責同志，所屬有關(guān)單位負責同志和職能部門(mén)負責同志參加會(huì )議。
