1月24日，建工三建公司召開(kāi)2026年一季度安全生產(chǎn)委員會(huì )（擴大）會(huì )議暨一月份安全生產(chǎn)調度會(huì )。會(huì )議全面總結2025年發(fā)展成績(jì)，深入剖析當前面臨的嚴峻形勢，就提升項目管理效能、春節前資金回籠、維穩保障及冬季安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，號召全體干部職工統一思想，弘揚“鐵軍精神”，以嚴的主基調護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)傅宏林出席會(huì )議并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王明禮主持會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。
傅宏林在講話(huà)中指出，2025年是建工三建公司頂壓前行、改革攻堅的關(guān)鍵之年。面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，公司上下勠力同心，圓滿(mǎn)完成經(jīng)營(yíng)指標，項目管理特別是成本管控效能顯著(zhù)提升。但必須清醒認識到，當前行業(yè)競爭已進(jìn)入“存量博弈”階段，必須把“嚴格管理”作為生存發(fā)展的生命線(xiàn)。
全員要將春節前20天視為“決戰期”，以“時(shí)不我待、爭分奪秒”的緊迫感，集聚資源攻堅債權回收，積小勝為大勝，確保節前資金鏈安全與支付穩定。項目經(jīng)理是項目管理的“第一責任人”，必須打通制度落實(shí)的“最后一公里”，2026年將全面強化項目經(jīng)理履職能力培訓，提升單兵作戰與綜合管理水平。
就做好下一步安全管理工作，傅宏林強調，一要強化形勢研判。深刻認識冬季施工與歲末年初安全生產(chǎn)的復雜性，各子企業(yè)要進(jìn)一步完善安全管理體系，壓實(shí)主體責任。二要強化風(fēng)險管控。聚焦冬季施工特征，重點(diǎn)抓好消防安全及危大工程管理，保持高壓態(tài)勢，精準堵塞管理漏洞。三要強化隱患治理。牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的理念，對同一問(wèn)題重復出現的項目進(jìn)行嚴肅查處，做到查明原因、厘清責任、頂格處理。四要強化停復工管理。周密部署春節期間值班值守，嚴格執行復工前安全檢查，確保萬(wàn)無(wú)一失。五要強化責任落實(shí)。嚴格執行領(lǐng)導帶班檢查制度，確保安全生產(chǎn)投入到位、措施到位、責任到位。
王明禮就安全管理、技術(shù)質(zhì)量管理、項目策劃、信訪(fǎng)維穩等方面工作進(jìn)行總結分析，并就相關(guān)問(wèn)題提出具體要求。一是聚焦安全管理，壓實(shí)網(wǎng)格責任。針對意識薄弱、問(wèn)題重復出現等頑疾，必須重拳出擊。全面夯實(shí)基層安全網(wǎng)格化管理，嚴禁同類(lèi)問(wèn)題反復發(fā)生，確保安全壓力傳導至每一個(gè)末端單元。二是聚焦技術(shù)品質(zhì)，提升履約效能。樹(shù)牢“大質(zhì)量”觀(guān)，強化施工方案針對性，堅決糾正“重結構、輕附屬”傾向。通過(guò)精準策劃與對標先進(jìn)，確保項目從設計藍圖到現場(chǎng)執行的閉環(huán)管理。三是聚焦合作共贏(yíng)，釋放工期效益。增強分包服務(wù)意識，狠抓實(shí)名制管理，搶抓工期關(guān)鍵期，最大化釋放產(chǎn)值效益。四是聚焦風(fēng)險防范，確保顆粒歸倉。保持債權清收與房產(chǎn)去化的高壓態(tài)勢，全力回籠資金。嚴把工程變更審批關(guān)，杜絕不合理支出，通過(guò)精細化成本管控，提升項目整體盈利水平。
公司相關(guān)領(lǐng)導就具體工作作出安排部署，會(huì )議宣貫了集團2025年四季度“四不兩直”安全檢查情況通報內容，五個(gè)職能部門(mén)做工作匯報，部分分公司和項目經(jīng)理作交流發(fā)言和表態(tài)發(fā)言，參會(huì )人員還共同觀(guān)看了安全生產(chǎn)警示教育片。
公司副總工程師，機關(guān)職能部門(mén)正副職，所屬單位行政負責人、安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導、成本分管領(lǐng)導、安全部長(cháng)，以及合肥地區項目經(jīng)理140余人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，外地單位通過(guò)視頻方式參加會(huì )議。
